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Post-Merger-Integration aus der Praxis

Sechs kurze Leitfäden aus 47 selbst geleiteten Integrationen. Jeder beantwortet eine Frage, die sich Führungskräfte in den Wochen rund um einen Deal stellen, und jeder beginnt mit der kurzen Antwort.

Post-Merger-IntegrationDie ersten 100 Tage nach einer ÜbernahmeWas von der Ankündigung bis Tag 100 zu tun ist, in der Reihenfolge, in der Menschen es brauchen.Lesen →
Key Event 1 · Das WarumExecutive Alignment: das Warum einer IntegrationDas erste Key Event: eine Story des Deals, von jeder Führungskraft gleich erzählt.Lesen →
Key Event 2 · Das WieWeek One: drei Tage, in denen der Plan zum Plan der Teams wirdDas zweite Key Event: Gemischte Teams schreiben den Integrationsplan selbst.Lesen →
Key Event 3 · Das WasSynergien nachhalten: Big Rocks zuerstDas dritte Key Event: wenige Synergien, jede mit Verantwortlichem, Meilenstein und Wahrscheinlichkeit.Lesen →
Private EquityPost-Merger-Integration bei Private Equity: Tempo mit AkzeptanzPlattformen und Add-ons: schnell integrieren und die Menschen halten, die den Wert tragen.Lesen →
Für CEOsIhre erste Akquisition: integrieren, ohne das Geschäft zu verlierenFür CEOs des Käufers: wie Sie das Geschäft am Laufen halten, während Sie integrieren.Lesen →