Praktiker der M&A-Integration · Managing Partner, Integration Success GmbH · Mentor, Cambridge Judge Business School
Er hat auf jeder Seite des Verhandlungstischs gesessen: als Gründer, der ein Unternehmen aufgebaut und verkauft hat, als Banker und Aktienanalyst, als Berater einer der großen Prüfungsgesellschaften und als Integrator, der einen Deal nach den Unterschriften zum Erfolg führt. Seitdem hat er 47 Integrationen selbst geleitet, in Nordamerika, Europa und Asien.
Aus all diesen Integrationen stammt seine Überzeugung: Integration ist zuerst eine Führungsaufgabe und erst danach eine finanzielle.
47selbst geleitete Integrationen
30+Jahre internationale M&A
$60B+kumulierter Transaktionswert
1.700+Führungskräfte auf drei Kontinenten trainiert
Vier Fähigkeiten, die selten in einer Person zusammenkommen
Strategische und finanzielle Stärke
Certified European Financial Analyst und früherer Aktienanalyst. Er baut den Synergie-Case, liest die Bewertung und führt das Integration Office mit Rhythmus und Zahlen.
Transformation, die beim Menschen beginnt
Das O.E.P.-Framework und die drei Key Events machen aus Unsicherheit Orientierung, Verantwortung und Fokus. Einbindung und Akzeptanz sind Ergebnisse, kein weiches Extra.
Umsetzung mit KI-Unterstützung
KI, die Führungskräften Verwaltungsarbeit abnimmt: schnellere Due Diligence, Kommunikation in der Breite und datenbasierte Klarheit über die menschlichen Risiken einer Integration, auch mit People Risk Analytics™.
Kompetenz, die bleibt
Jedes Mandat befähigt den Kunden, die nächste Integration mit dem eigenen Playbook zu führen: durch die Masterclass, Sparring am laufenden Deal und Teams, die es einmal gemacht haben.
Ein Werdegang auf jeder Seite des Deals
Mustererkennung entsteht, wenn man einen Deal aus vielen Rollen gesehen hat. Ausgewählte Stationen:
seit 2023Mentor, MSt EntrepreneurshipCambridge Judge Business School
seit 2022Managing PartnerAtlantic M&A Partners
seit 2020Geschäftsführer, Start-up-Beteiligungen in Advanced Manufacturing, Life Tech und Agri TechKST Beteiligungs GmbH & Co. KG
seit 2011Managing PartnerIntegration Success GmbH · BlackboardM&A
2012–2013Dozent (Adjunct Professor)Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
2004–2007Senior Manager M&A und Post-Merger-IntegrationKPMG
2002–2004Senior Equity Researcher, europäische Hardware und TelekommunikationsausrüstungMainFirst Bank
1999–2002Associate Director, Börsengänge und HalbleiterausrüstungWestLB Panmure
1994–1999Manager Post-Merger-Integration, New YorkPricewaterhouseCoopers
1990–1994Gründer der deutschen Vertriebsgesellschaft für maßgefertigte Hüftimplantate, aufgebaut und verkauftSymbios Orthopédie
1990Junior Investment Manager, MünchenMatuschka Gruppe
Wegweisende Transaktionen
T-Mobile NL / Orange Netherlands · Goodyear / Sumitomo Rubber · Deutsche Post / Global Mail · Avaya Global Connect, Joint Venture mit Tata · Wacker / Air Products, Joint Venture · Albany International / Geschmay, eine Fallstudie der Harvard Business School
Wiley 2016: Kapitel zu Trends und Leading Practices im globalen M&A, zum Prozess, den Methoden und Werkzeugen der Post-Merger-Integration und zu Joint Ventures.
Orientieren, einbinden, priorisieren: die drei Events, die eine Integration tragen.
M&A Integration Masterclass
Zwanzig Lektionen, aufgezeichnet an der Saïd Business School, Oxford.
Über 1.700 Führungskräfte trainiert
In Programmen auf drei Kontinenten, von M&A-Strategie über Finanzmodellierung bis zur Integration.
Mentor und früherer Dozent
Cambridge Judge Business School (MSt Entrepreneurship) und Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Wie er arbeitet
Keinen Schaden anrichten.
Das Kerngeschäft läuft weiter, während die Unternehmen zusammenwachsen. Tempo ohne Zerstörung.
Menschen zuerst.
Einbindung und Akzeptanz sind das Ziel. Menschen entscheiden, ob Synergien Wirklichkeit werden.
Ein Unternehmen.
Kein Revierdenken, kein „wir und die“. Schlüsselrollen nach Leistung, nie nach Kuhhandel.
Rhythmus ist Kontrolle.
Ein fester Wochenrhythmus, ein Tracking-Tool, Entscheidungen nach Plan.
Kunden zuerst.
Das neue Unternehmen bleibt das, mit dem man am einfachsten Geschäfte macht.
Mit Lösungen kommen.
Offenheit mit Pragmatismus, und Quick Wins, die den Marathon in Gang halten.
Wo jede Integration beginnt
Im ersten Treffen im Albany-Werk in Appleton, Wisconsin, hielt ihm der Werksleiter die Mickey-Mouse-Krawatte, die er trug, direkt vors Gesicht: ein konfrontativer Protest gegen ihre Anwesenheit. Niemand hatte ihm im Einzelnen gesagt, was die Übernahme für ihn und den Betrieb bedeuten würde, den er führte. Thomas antwortete: „Bevor wir über irgendetwas anderes sprechen: Ich bin hier, um zuzuhören. Dieser Raum gehört Ihnen.“ Die Krawatte hängt heute an seiner Bürowand.
CliftonStrengths, die fünf stärksten. In der Praxis: Er sieht zuerst das Ziel der Integration, findet den Hebel, liest jeden Menschen anders, verbindet den Deal mit einer größeren Geschichte und baut Beziehungen, die über das Mandat hinaus halten.
